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            追求卓越品質 鑄就質量標桿——宜昌城建控股集團榮獲第五屆三峽質量獎
                   近日,第五屆(2020年度)宜昌市三峽質量獎評審結果正式公布,宜昌城建控股集團喜獲“宜昌市三峽質量獎”。該獎項是宜昌市人民政府為推動宜昌經濟社會高質量發展設立的最高質量獎,每兩年評定一次,僅授予三家單位。
                   近年來,作為城市建設的主力軍和生力軍,宜昌城建控股集團始終把質量建設工作作為國有企業高質量發展的生命線,堅持履行責任擔當,強化推進落實,建立健全質量建設責任體系,推進業務板塊標準化建設,有效提升集團規范化管理水平,著力打造精細化管理標桿,助力全市經濟社會高質量發展。
                   強化戰略引領  用責任詮釋國企擔當
                   作為城市建設的主平臺,集團緊緊圍繞市委六屆十五次全會確定的“六大目標定位、九大產業支撐、五大功能配套、四大優化布局”,積極對接全市“十四五”發展規劃,堅持以質量管理提升為抓手,立足長遠發展,深化“135”轉型發展戰略實施,創新發展思路模式,進一步明確集團發展目標定位,細化工作舉措,加快推動建筑施工、現代服務業、物資貿易等產業板塊發展,助力城市能級提升。
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                   集團圍繞《宜昌城市建設五年攻堅行動方案》《關于宜昌交通暢咽喉強樞紐的實施意見》等部署,全力推進高鐵新城、快速路網閉環、斷頭路打通、公園城市、停車場等項目,補短板、強功能,提升惠民項目建設成效。大力發展網紅經濟業態,運營好公園、奧體中心等公建場館,高標準建設和運營好亞行貸款養老項目,提升供水、污水、供氣及固廢處理設施的建設、運營服務能力,提升城市能級、完善城市功能,共同助力“宜荊荊恩”城市群一體化發展,切實履行社會責任,彰顯國企擔當。
                   完善管理體系 不斷提升經營績效
                   規范化管理是企業發展的根基。近年來,集團持續開展規范化、標準化建設,扎實開展“規范管理提升年”行動,加快推進標準化質量體系建設,構建施工管理、城市服務、房地產開發等業務板塊的標準化管理體系,優化集團招投標、財務、經營資產集中管控體系,不斷提高企業管理的系統化、規范化、標準化水平。集團專設招標管理部門,搭建電子招標采購平臺,實現招標采購四個統一:統一上線招采標準、范圍;統一招標采購紀律、規則;統一招采文件模板、審批流程;統一評標專家抽取和管理。推行紀檢人員和集團招標部共同監督指導開評標過程紀律,從規則、流程、形式、內核上全面向規范管理看齊。集團財務搭起了“三類業務管理、三大報表系統、三級管理體系”的總體管理框架,通過對核算、資金、融資、預算等財務工作的集中統一管控,形成了全集團財務管理“一盤棋”格局。
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                   作為項目建設的主力軍,集團堅持質量為基、安全為本的目標導向,不斷強化質量安全管控措施,率先提出“四管四統一”的項目管理總要求,即現場管理、材料管理、設備管理、勞務管理四項管理目標,堅持管理直擊一線,明確工作職責,壓實工作責任,為建設項目爭取國家級工程獎項奠定了良好的管理基礎,項目建設質量安全得到了極大提升,5年來斬獲國家級工程類獎30余項。
                   信息智能化升級 提升市民滿意度
                   越來越多的智能化成果廣泛用于生活,實實在在提高了居民生活。建投水務微信公眾號全面升級,不斷完善互聯網+服務,建設微信網上營業廳實現“水費繳納”、“用水報裝”、“漏水報修”等7大業務在線零跑腿辦理,提供“零跑腿”用水服務,建設電子發票系統,豐富延伸服務內容,多元化滿足用戶便捷需求。
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                   宜昌建投停車通過運用“互聯網+”和現代信息通信手段,研發搭建道路泊位、封閉式停車場、誘導屏、充電樁等四位一體的智慧停車系統平臺。通過手機“宜昌城市停車”APP泊位查詢、一鍵導航、車位預定、自助繳費、開具電子票據、短信平臺、服務器加密防控等功能使人一目了然,不斷提高城市停車管理智能化、標準化、人性化水平,切實解決城市“道亂占”“車亂停”“車難停”等難題。
                   聚焦人才培養 打造高素質專業團隊
                   集團始終堅持人才是第一資源,在人才培養、引進、使用上大膽創新。牢固樹立“人才是第一資源”理念,把人才資源開發放在最優先位置,著力夯實創新發展的人才基礎。強化工作舉措,關心重視人才成長發展,營造重視人才、關心人才、培養人才的濃厚氛圍。
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                    為使“人盡其才”,集團持續完善人才選拔任用,積極推進“百名碩士招錄工程”,設立“內部人才市場”,形成了內部招聘、外部招聘、校園招聘、校企合作、政企互通等多元化人才引進模式。充分重視員工的正向激勵,搭建科學合理的薪酬福利體系,建立員工關懷、輪崗鍛煉、培訓學習、榮譽稱號、參與企業管理等多種非物質激勵,充分地激勵和調動集團各類人才的工作熱情和積極性。建立“集團、子公司、部門/班組”三級培訓體系,堅持分級負責、分類實施、覆蓋全員,不斷提高員工業務素質和技能。通過個人提升、導師輔導、輪崗鍛煉、掛職鍛煉、項目鍛煉等方式進行培訓,著力鍛造“嚴緊硬實”好作風,打造了一支高素質專業化的干部隊伍,為集團事業發展提供強有力的人才隊伍支撐。
                   風勁帆滿圖新志,砥礪奮進正當時。集團將繼續堅持以打造一流的城市基礎設施和公共服務供應商為使命,踐行質量強企承諾,持續提升城市品質,全力抓好項目建設,推進城市基礎設施提檔升級,承擔好城市建設主力軍的重任,為宜昌“干在實處、走在前列、當好引擎、爭當表率”貢獻建投力量。

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